SAPはMojo Back:Enterprise 3.0を取得

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SAPの最高経営責任者(CEO)であるHagemann Snabeは、100日間の在任期間を経て今週のサファイアで開催された世界的基調講演の中で、より広範な「変曲点」の一部としてSAPの進化を説明しました。

世界は急速に変化しており、非常に多くのグローバル企業の基盤となる基盤となるIT基盤であるSAPは、人々が新しい時代を視野に入れていることを認識するうえで大きな騒ぎを起こしています。

巨大な使用パターンの変化と、パーソナルコンピュータ時代の終わりを急速に告知しているデバイスを利用した新世代のSAPテクノロジーを導入している「ベストラン」企業のビジョンはどこにでもありました。

モバイル、iPads、オン/オフを前提とした、洗練された分析と洗練されたエンタープライズアプリケーションへのリアルタイムアクセスは、新しいSAPの約束です。

SAPが直面している現実は、皮肉なことに、サーバ/シンクライアントエンタープライズコンピューティングの最後の波の残骸に基づいています。

SAPは1972年にIBMのエンジニア5人によって創設され、Wikipediaによれば…

1973年にSAP R / 1ソリューションが開始されました。 6年後、1979年にSAP R / 2が開始されました。 1981年、SAPは完全に再設計されたソリューションを市場に投入しました。 1992年のR / 2からR / 3への変更に伴い、SAPはメインフレーム・コンピューティングからクライアント/サーバー・アーキテクチャーへと移行しました。

メインフレームからクライアント/サーバへの移行は有名な成功でしたが、SAPが非常に成功しているインターネットビジネスプロセスの戦略や製品にもかかわらず、SAPが直面し始めた伝説を形成しています。

オンデマンド、サービスとしてのソフトウェアの混乱は、依然として細分化されていても不完全であっても、緊密な経済の中で成長しています。 TechEdイベントで時計が刻々と変化していて、昨年秋になってSAPは以前の時代のややほこりのような遺物が古い2.0の世代に跨るのを苦労しているように感じたことがありました。悲惨な経済と明らかな一貫性の欠如の間に、未来は、ミッションクリティカルな基盤が失敗することはできないが、競合他社によって時間をかけて獲得され、中和される可能性のある企業にとって、

今回のHasso Plattnerの基調講演では、「本物の」エンタープライズ2.0を宣言しました。私はさらに進んで、今週の洗練されたビジネスオブジェクトのコンテキスト情報のクランチングとそれに関連する分析についてのブリーフィングに基づいて、

今日新たに活性化されたSAPは、セマンティックウェブ時代のWeb 3.0と呼ばれるものの最先端にあることは間違いありません。

2.0のテクノロジーは、最悪の場合、規模が小さく、セキュリティが不十分で、相互運用が容易ではないため、SAPが産業界のインフラストラクチャに対してうまく機能しない問題はすべて有名です。

インテルなどの新世代のマルチコア・パーソナル・コンピュータ・チップを活用するためのコードが作成できないことによるムーアの法則に投げ込まれたレンチと、インメモリー・コンピューティングを探索するSAPの優位性との組み合わせは、これからの時代を迎えるだろう大企業のコンピューティング企業が輝く時代です。 CTO Vishal Sikkaには、この問題を規模で解決する人材がいます。 SAPは、これからの超リアルタイムのコンテキスト・ビジネス・テクノロジの最前線に位置するために、地面に賭けを入れています。

(マルチコアチップの約束を果たすには、並列プログラミングのギャップを克服する必要があります。今日のプログラマー、プログラミング言語、モデル、ツールの能力と将来の並列アーキテクチャやアプリケーションの課題との間には相違があります。

SAPのHasso Plattner議長は、メモリ内の取り組みがサプライチェーンの合理化に役立つと考えています。「ソフトウェアの高速化に伴いデータを処理し、需要を計画すれば、物理的な部品の数を減らすことができます。

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数多くのビジネス分野、セクター、ニーズにわたる膨大な範囲の間で、SAPは競合他社にあまり多くのことを明らかにしていませんが、サファイアのような大規模なイベントは、大胆なファンダンスのように感じることができます。全部を見て…

したがって、SAPの最も重要なビジョンは、少し気にかかっていて、どこに立っているかによって異なりますが、サファイアでのサステナビリティを測定するリアルタイム分析の力を売り上げたことはうまくいっています。と。

リチャード・ブランソン、アル・ゴア、コリン・パウェルの各氏からの基調講演では、環境保護の価値が強調されました。ゴア氏はカーボン税の考え方に触れました。

マーケティングと現実の巧妙な組み合わせであるこの「Do Good」ビジョンを超えて、オーランドの巨大なコンベンションセンターの別々のセクションに多くの業界の縦型が表示され、下のテレビスタジオからビデオイメージを放送する大規模なタイムズスクエアが中心でした。

フランクフルトとオーランドが世界的なオンラインユーザーを魅了していました。SAPは2人の新CEOの素晴らしい基調講演をしばらく時間を置いて巧みな仕事をしました。リプレイでイベントを見ることができます。

SAPは、ビジネスプロセスに組み込まれた最新のコラボレーション技術の力を理解し、セマンティックデータの力を理解し、リアルタイムのモバイルデバイスに移行することについて話しています。問題は今、Walldorfのより保守的な文化が真に新CEOのビジョンを実現する権限を与えているかどうか、彼らは今歩いて歩くことができるかどうかです。

一方で、SAPが歴史的にサポートしている何千ものレガシーシステムの現実、もう1つは、より機敏な開発とベータ版の洗練された新しい世界です。この分割されたパーソナリティは長年にわたって祝福と呪いでした。2010年には新しい活力が発揮されました。私は、SAPが3.0の未来を実現するために両世界のベストを組み合わせる本当のチャンスを持っていると信じています。

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