SAPのPlattnerは、Hana

ORLANDO – 大学のビジネスコースを再現することを切望しているSAPサファイアの出席者がいた場合は、水曜日の朝の基調講演が本当に大事でした。

2時間のうちに、Hasso PlattnerとHarvard Business School教授Clayton Christensenはエンタープライズアプリケーションの学術的な教訓を学び、その方向性を見ています。しかし、講義の下に隠された明確なメッセージがありました.1つは、HANAが将来の道だということを聴衆に説得させようとしました。

教授のトーンは、マサチューセッツ州ケンブリッジの教室に座っている学生の場合のように、観客をコントロールしたChristensenから始まりました。彼はビジネス中断モデルについて説明しました。革新を通じて成長する。

Plattnerにカットし、HANAとの結びつきが急速に形を整えました。自己記述革命家(そしてSAP創設者と会長)は、ビジネスシステムがどのようになり、どのように構築されるのかについての「過激な」ビジョンを共有したときに経験した懐疑主義を思い出しました。

「人々は私が狂っていると思った」と、Plattnerは命じた。

しかし、物語が進むにつれて、彼は抑止されませんでした。その考えは、3年前に公式に発表されたSAPの重要な製品HANAになるだろう。 HANAは、懐疑心や興奮、そしてそれを守るために費やされた1年を経て、SAPの新しいマントラの体現に変わりました。

「SAPが破壊的な可能性があると感じたのは感謝しており、現在はHANAだ」と述べた。

Planner氏は、HANAは、機能するために基本的に必要でないものをすべて取り除き、前任者が冗長性に悩まされているよりも20倍も速い最小限のデータモデルを生み出すと述べた。

「このシステム(HANA)はとてもシンプルで基本的には失敗できない」とプラットナー氏は語った。

Plutner氏は、混乱の激しいイノベーションについて話を聞いて、クラウドの移行に変わりがちな企業もあると述べました。

Plattner氏は、クラウドにエンタープライズソフトウェアを提供することは、多くの理由からオンプレミスモデルよりも優れているということを示しています。それは起こっている。私たちはそれを活用しなければなりません。

しかしPlattnerが混乱を宣言したのと同じくらい、彼は、SAPユーザーの大部分が既存の顧客にとって無害であることを聴衆に伝えるようにしました。ユーザー固有のパーソナライゼーションは今後も続くとPlattnerは強調しています。

ユーザーは、移行をいつ行うのかを決めることができます」と彼は言いました。「これは我々が前にした間違いです。

SAPは基調講演の終わりまでHANAを引き続き販売しました。さらに、John DeereとConAgraのCIOを舞台に持ち込んで、HANAに自分の心を吹き飛ばすチャンスを与えてくれるよう勇気付けました。

大規模な説得力のある努力は、勇気づけることと厄介なことの両方と見ることができます。明らかに、SAPはHANAの背後に統一されており、提示された情報が正しい場合、企業がクラウドアプリケーションを合理化する機会を提供します。しかし、SAPがまだこのコンセプトを売却する必要性を感じているという事実は、同社が移行を奨励しているので、同社が顧客と一緒に経験している不具合を示している可能性がある。

それでも、Hasso PlattnerはHANAの使命を果たしています。

SAPのMcDermottは無料のFioriをプッシュして顧客を和らげ、IBMはSoftLayerでSAPアプリケーションを開始し、SAPは業界固有のクラウドモデルを公開し、SAPのPlattnerはHANA

私にとっては、エンタープライズ・システムにとって最大の前進です。

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