HPのIBMの瞬間が分かりにくい6つの理由

HPには、IBMを変革する一連の動きの概要が記載されているので、その瞬間はありますか? HPとIBMは類似しているため、両社の比較は簡単ですが、Leo ApothekerはLou Gerstnerの業績を再現することはできません。

Lou Gerstner

HPのApothekerをGerstnerとしてキャストしようとする誘惑は難しい。新CEOが登場し、会社を再編し、低収益ビジネスを捨て、数賭けをして大規模な事業を変革する。これは、中央管理のキャストからの話です。

そして、HPが何をやろうとしているのか、IBMが何をしているのかには、他にも類似点があります。その中で

レオアポテカー

アポテカーは電話会議で語った

HPはその存在の重要なポイントであり、これらの変更は投資家、従業員、および顧客として成功するための基本的な要素です。私が今日概説したこれらの変更は、HPを変革し、私たちが策定した戦略を加速し、今日の変革が始まるでしょう。決定的なステップは決して簡単ではなく、変更は一晩では発生しません。

そのような背景の中で、IBMがどのようにしてIBMを追い求めているかを知る記事がたくさんあることは当然のことです。 David Gewirtz氏は次のように述べています.HPの動きは、ビジネススクールのケーススタディに数年間続く予定です。

しかし、HPがIBMの足跡をたどっているということは、Apothekerのマスタープランが機能するということではありません。考慮すべき重大な違いがあります。

時間:アポテカーは、変更が一晩では起こらないと指摘したが、HPを変革するには10年を要するかどうかは不明だ。 IBMのGerstnerの改訂は、完了するまでにほぼ10年かかりました。アポテカー氏は9ヶ月間仕事を続けており、数ヶ月で変更されたニュース漏洩や戦略の策略に苦しんだ四半期を欠席しています。

ここに3月からのHPのビジョンがあります。

そして、木曜日に起こったことがここにあります。

GerstnerのIBMの回帰は別の時に発生しました。最近では、株主の皆様にも同じ忍耐がないかもしれません。

ポストPC時代:投資タイミングはすべてです。 IBMのPCからの移行は、業界が堅調だったときに起こりました。確かに、IBMはPC上でお金を稼ぐことはできなかったが、その時にはお金を失うことはビッグブルー特有のものだった。 DellとHPはうまくやっていた。数年前には急速に成長し、HPはPC業界でトップの犬ですが、従来の見方では私たちはポストPC時代です。この時代は、モビリティ、タブレット、スマートフォンです。あなたがポストPC時代のラップを購入する場合、誰もPCを望んでいない日があると仮定します。 HPのPCユニットは、犬の犬から、ほんの少しのビジネスの犬にまで及ぶことができます。言い換えれば、IBMのPCビジネスからの離脱は、ずっと良いタイミングだった。

また、参照してください:アナリストは、HPの改革を粉砕: ‘風洞でジャグリング

確かに、GerstnerがIBMにやって来たとき、同社はフラット・アウトの混乱だった。倒産は実際に熟考されており、IBMは崩壊するべきであるとの見方が一般的でした。 Gerstnerに行く方法は1つしかありませんでした。 GerstnerがApothekerを相手にして歩いたこととは対照的です。 Apothekerは定期的に四半期ごとにHPを継承しました。 Mark Hurd氏の下で、HPはその数を打ち明けた。今日、Hurdのコスト削減がHPを落ち着かせる可能性があることは明らかです。 Hurdはサービス事業のコストを削減し、才能を失った。現在、HPは高いレベルのコンサルティングのノー・ショーです。 HurdもPalmを買った。アポテカーはちょうどその混乱を解明した。しかし、アポテカーは最近、ウォールストリートの恵みには厳しいものではありません。言い換えれば、アポテカーはガストナーよりもウィグルルームが少ない。

HPはAppleと競争できないため、WebOSの早い段階で損失を削減している。 IBMは、OS / 2がWindowsと競合することはないと認めなければならなかったが、HPはマージンのためにPCユニットを捨てる計画だ。 IBMはPC市場を段階的に撤退した。まず、IBMは小売市場を離れ、2005年にGerstnerが退去した後、LenovoにPCユニットを販売した.HPはソフトウェアとサービスに賭けている。 Apothekerは、HPのサービスをより戦略的に顧客に提供し、100億ドルでAutonomyを購入することに重点を置いています。 Gerstnerはサービスに重点を置いてハイエンドコンサルティングに転じ、現在のBig Blue CEOのSam Palmisanoはソフトウェアを2倍にしました;そして両社は、活用できる研究開発拠点を持っています。

ソフトウェア取得候補者:IBMは、ビッグ・バンから遠ざかる戦略で、時間の経過とともにソフトウェア・ビジネスを構築しました。 HPはソフトウェアで追いついていなければならず、多くの候補者がIBMとOracleの両方から撤退しました。その結果、HPはAutonomyのような企業に対しては過払いする必要があります。 HPの規模と収益を考えれば、ソフトウェア針を動かすには大きな賭けが必要です。 Dellに簡単に触れることができるソフトウェアとサービス企業を静かに突きつけているDellに対するHPのアプローチを対照する。 HPはソフトウェアを無視してしまった。

サービス:IBMがサービスに参入したとき、その分野はすべて混雑していませんでした。技術とコンサルティングとの間には素晴らしい交渉がありました。 2002年、IBMはPwCのコンサルティング・アームを買収し、サービス・ゲームを変えた。アポテカーは、HPのサービス部門、つまり旧EDSを持っていますが、より高いレベルの取り引きに集中しなければならないことを認めています。 HPはどのようにそこに着きますか? IBMプレイプラップに従っている場合、HPはアクセンチュアを購入して購入したいかもしれません。問題は、HPがAutonomyで100億ドルを爆破したということです。 HPのサービスの復旧には数四半期かかるだろう。

研究:長年にわたり、IBMは研究開発費の約6%を研究開発に費やしてきました。一方、IBMは研究を製品やサービスに変える能力を磨いてきました。ワトソンのスーパーコンピュータがあなたの近くの病院に子孫を持っていることを疑う人はいますか? Hurdの下では、HPの研究開発費は2%から3%の範囲で減少しました。アポテカーはそのR&D投資を復活させていますが、実際にガスを踏み出す財務的な柔軟性はありません。いずれにしても、研究開発投資には数年かかる可能性があります。そして以前に指摘したように、アポテカーはそれほど長い時間を持っていないかもしれません。

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