最高のIT戦略はIT戦略ではありません

私たちは、パフォーマンスが悪く、予算がかなり上がっているITプロジェクトについて何度読んだことがありますか?それは一般的な話ですので、この問題は7月のウェブサイトのメルボルンIT優先ラウンドテーブルで顕微鏡下で驚くことはありませんでした。

Cesare Tizi;(クレジット:Munir Kotadia /オーストラリアのウェブサイト)

パネルメンバーは、20年以上の業界経験を持ち、AGLやTransurban Groupなどの組織のCIOであったGentrackのCesare Tizi氏が担当する経験を重視しました。

Tizi氏は、現在、多くのCIOを指導しており、ほとんどの場合、同じ問題を共有していると述べています。彼らは技術的な完成を目指しています。

彼は、自分の雇用者の中核事業に興味を持ち始めるまで、同じ間違いをしていると認めている。

私が同僚との[ビジネス]問題について話を始めると、その関係は変わりました…突然私は自分のITアイデアをテーブル上で得ることができました。

「ITのアイデアが最初に出たら、それを守るだけだ」とチジ氏はパネリストに語った。

それでは、企業のIT戦略をどのように処分し、ビジネスITシステムが今後も進化し続けることを確実にするにはどうすればよいでしょうか?

Tiziは伝統的に経営陣がビジネス戦略を作成し、それをITに引き渡すと説明しています。その後、技術者は、「​​ビジネス戦略を指向し、相乗的に」なるIT戦略を作成します。

しかし、Tizi氏は、元々のビジネス戦略には欠陥があり、ITスタッフは通常、最新のクールなキットを導入することにあまりにも関心を持っていたと冗談を言っていました。

Tiziによると、CIOはビジネス戦略の策定に影響を与え、組織の目標を実現するためにITを最も効率的に使うことができるかどうかをアドバイスします。

「ビジネス戦略がまとめられたとき、私は同じ部屋にいました。彼らはビジネスと何をするかをブレーンストーミングするとき、「それは良い考えです。私はそれをかなり簡単に自動化することができました」とTiziは言いました。彼は、ビジネス上の意味合いがあるとはいえ、技術的な観点からは非現実的または高価すぎるかもしれないという考えを拒否する。

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「もはやIT戦略はなく、そこにIT要素を持つビジネス戦略があった」と彼は語った。

ビジネスに関わるCIOのこのコンセプトは確かに新しいものではありませんが、実際にこの理論をどのように実行するかについてのTiziの説明に非常に感銘を受けました。

IBRSのもう1人のパネルメンバー、Kevin McIsaacは、本質的に2つのCIOタイプがあると述べました。

基本的にサービス提供チームであるCIOがいます。彼らは、インソースのITプロバイダです。彼らには、ビジネス戦略が何であるかが伝えられています(彼らにはほとんど情報がありません)。彼らの仕事はできるだけ商品サービスを提供することです。

「[CIO]が戦略的な役割を果たして戦略的計画に関与していれば、彼らはITが戦略にどのように役立つかを理解するのに役立つ」と同氏は述べた。

あなたがCEOの場合、これらのCIOタイプのどれがあなたのITシステムを実行していますか?あなたのニーズに合ったタイプの人を雇いましたか?あなたのITプロジェクトが期待した結果を提供していないことがわかっているなら、おそらくそれは変化の時です。

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