レビュー記事で年間に影響を与えようとする

ExtraHopの経営陣に対するアプローチについて、エキサイティングで洞察力のあることを書こうと思っていましたが、NYのライブルックで開催されたIBMのアナリスト・フォーラムへのエキサイティングな訪問の後、私の机をきれいにしようとしています。私が「猫が私のメモを食べた」と言ったら誰もそれを信じるだろうか?いいえ?私は本当にそうは思わなかった。 ExtraHopの話はもう一日待たなければならない。

私は企業で、通常は非常に競争の激しい市場では小規模の企業で、アナリストの「年を見直す」記事に影響を与えようとしていることに気づきました。私は少なくとも10種類のメールを受け取りました。これらの企業は2012年に影響を与える2011年の重要な動向と信じています。

このアプローチには次のようないくつかの問題があります。

私は、迷惑メールの一部を公開して誰かを困らせることはありません。これらの人々が、企業の役員と時間をスケジュールするよう呼びかけた場合、観察された傾向と来年に起こる可能性のあることについて議論する機会を与える機会を与えることができます。

ほとんどの場合、これらの電子メールは穏やかに、敬虔にゴミ箱に護衛されました。 2つのケースでは、PR会社のドメインは迷惑メールのソースとしてマークされています。

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これらの企業を代表するPR関係者は、ジャーナリスト、コンサルタント、アナリストの役割と相違点を理解していないことは明らかです。ブログの形で洞察と意見を発表する人々は、3つのカテゴリ(および他の多くのカテゴリ)から来ています.3つすべてで同じアプローチを使用することはめったにありません。例えば、別のアナリストが発表した光っているレビューについて、あるアナリストに知らせるメッセージを送信することは賢明ではありません。最初のアナリストはなぜ他のアナリストの仕事を宣伝したいのですか?自発的なメッセージをあまりにも多く送信すると、そのPR会社またはサプライヤーの電子メールが迷惑メールとしてマークされる可能性があります。これは、将来送信されるものが何も読まれない、または応答を受け取らないことを意味します。ほとんどの場合、電子メールで言及されている「傾向」は、どのような見方からでも見ることはできませんが、会社はその資料を提供しています。アナリストは、ほとんどの場合、自社の広範な視点、興味深い分析、洞察力を誇りに思っています。彼らは会社の広報担当者が提供するものを採用することはほとんどありません。

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