アジャイル開発を維持するための10のルール…よく、アジャイル

アジャイルの方法論について知っておくべき最も重要なことの1つは、コードを生成する1つの開発者チームに限定されている場合、それはアジャイルではないということです。

新しい電子ブックでは、Agile for Dummies、Scott Ambler、Matthew Holitzaが真にアジャイル・ショップになるために必要な手順を踏んで、組織全体が本当にアジャイルになることを観察しています。プロセス全体の価値を保証するための高品質なソフトウェアを頻繁に提供する漸進的で反復的なアプローチであり、個人やコラボレーション、変化に対応する能力に高い価値をもたらします」。 AmblerとHolitzaは、アジャイル戦略を採用するときに企業が達成する重要な成功戦略を探る1.アプリケーションの「構築」段階を超えて:ライフサイクルの中での取り組みを考慮する – AmblerとHolitzaはアプリケーションの構築に注意を払いました」組織がソフトウェアの構築方法を変えるだけでは、必ずしも自らを「Agile」と呼ぶことはできません。開発チームは、ヘルプデッキやオペレーションチームが処理できるよりも早く新しいリリースを作成することになります。結果として、「滝」が生き残って、さらに下流のすべての人々を浸水させる。 「アジャイルゾンビ」ではない:クラスやセミナーに参加し、学習したポイントの一部を実装することで「アジャイル」につながるという前提がしばしばあります(SOAプロジェクトも同様です)。異なっており、常に進化しています。継続的な学習と改善はアジャイルの中核です。 「アジャイルは、あらかじめ定められたプロセスや一連のプラクティスではなく、プラクティスでサポートできる哲学であり、2つのアジャイルアプローチは同じではありません」とAmbler氏とHolitza氏は述べています。 「すべてのニーズを満たす1つの方法論は存在しません」; 3。計画、計画、計画:まず、アジャイルがアジャイルであるという理由だけでアジャイルを採用しないでください。組織は、「なぜアジャイルになりたいのですか、アジャイルはどのようなメリットをもたらしますか?どのように敏捷性を達成し、測定しますか?どのような文化、技術、ガバナンスの障壁が存在し、どのように克服するのか?イニシアチブを明確に形作り、制約を解決して敏捷性に解決する計画(例えば、滝のプロセスチェックポイントの削除や他の必要なエンティティからの支援など)がなければ、イニシアチブを形成し、スタッフを配置し、資金を供給し、ブロッカーを管理する継続的なエグゼクティブスポンサーシップを維持しています」; 4。組織全体を含める:はい、マーケティング担当者とBeanカウンターが含まれます。これは、SOAの支持者がプロジェクトにもっと必要とするものです。単一のチーム内でAgileイニシアチブを開始するだけで、より迅速かつ簡単に苦労することはありません。しかし、結局のところ、これはアジャイルではありません。 「単一のチームがアジャイルからいくらかの利点を得ることができますが、本当に成功するには、ソリューションデリバリーのプロセス全体を見る必要があります。そして、そのプロセスには多くの人々が関わっています。アジャイルは、組織全体の文化の変化でなければなりません。 Cスーツラーの参加:ITだけでなく、ビジネスラインのすべて、AmblerとHolitzaの支持者を見つけることは重要です。最も重要なことは、Cスイートからのサポートを得ることです。 「効果的なアジャイル採用には、エグゼクティブのスポンサーシップが最上位レベルで必要となります。なぜですか?これらは財布の紐を制御する人々であり、すべてのことを実現するために必要な資源を移動することができるからです。 「アジャイルへの移行は非常にエキサイティングで、すぐにジャンプして、プロセスを選び、ツールを手に入れ、地面にぶつかるのが魅力的です」とAmbler氏とHolitza氏は言います。 Agileの支持者は、忍耐力のテスト、スケーラビリティの問題、複数のチームが連携して働くことの難しさなど、レンガの壁にぶつかります。コーチに参加してください:アジャイルはビジネスビューの技術の転換を意味します。 Ambler氏とHolitza氏は、「開発者は変革が好きではなく、多くの人々が自分たちの世界で働くことを好む」と述べ、文化的な変化と同様に「コーチングは不可欠です」とアジャイルは述べています。 5人、6人、または10人の他の人。また、ビジネスユーザーは開発チームとの共同作業も学ぶ必要があります。そういうわけで、コミュニケーションとモチベーションスキルの高い職業訓練を受けた職員または油断した従業員のいずれかが、お互いに対抗するのではなく、一緒に働くことを学ぶことを助けるためにアドバイスされます。ガバナンスの調整、改革、導入:アジャイル・メソドロジへの移行とは、時代遅れの時代からあった可能性のあるプロセスや手順を再考することを意味します。 Agilityは、これまで以上に閉鎖されたITイニシアチブよりもビジネスサポートに多くの頼りになることを忘れないでください。 「既存のガバナンスプロセスは、社内の政治、企業の歴史、またはコンプライアンスの義務が悪影響を受ける恐れがあるため、変更するのが非常に困難な場合があります」と著者らは見ています。 「見過ごされるが、俊敏性に劇的な影響を与える可能性のある一般的なガバナンス分野には、プロジェクトの資金調達、変更管理、フェーズゲートなどがあります。列車、電車、電車:組織はトレーニングでは不名誉な傾向がありますが、アジャイルは投資が正当な理由の1つです。スキンフリントのマネージャーは、新しいアプローチを実装しようとしながら、組織の残りの部分を訓練することができることを望んで、少数の重要な人物をトレーニングに送ることができます。これはうまくいかない – アジャイルは組織全体でゲームを変えるイニシアティブですスピードと啓発に至る必要があります。著者らは次のように述べています。「アジャイルは行動とプロセスの変更を伴う」アジャイルは継続的な改善を意味するのと同様に、人々のスキルを継続的に向上させる必要があります。適切なツールを入手し、ツールを正しく取得する:優れたアジャイルツールの目標は、進捗状況を提供しながら、可能な限り多くのプロセスを自動化することです。 「ツールが一貫して使用されないと、メトリックが正しいステータスを正しく反映しない可能性があり、ビルドが正しく実行されず、全体的なフローと品質の問題が発生する可能性があります」とAmbler氏とHolitza氏は言います。

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